Финансовый план ремонтно-строительной организации

Финансовый план ремонтно-строительной организации

В нем определяются уровень и источники прибыли и других доходов, а также уровень затрат, направленных на осуществление производственнохозяйственной деятельности ремонтно-строительной организации. Кроме того, в финансовом плане учитываются взаимоотношения с бюджетом и банком.

На основе годового плана ремонтно-строительной организации разрабатываются оперативные планы (квартальные, месячные, декадные или недельные). Они устанавливаются по ремонтно- строительной организации в целом, участкам производителей работ, мастеров и по бригадам.

С помощью оперативных планов задания годового плана доводятся до непосредственных исполнителей, а все плановые расчеты объединяются в одно целое. Оперативное планирование составляет основу организации низового хозяйственного расчета и представляют собой бюджеты предприятия.

В качестве исходных данных для оперативного планирования в ремонтно-строительных организациях используются: данные стройфинплана (ремстройфинплана); квартальные задания; годовые календарные планы производства ремонтно-строительных работ; проекты производства работ; сметно-техническая документация; планово-производственные нормативы и др.

В квартальных и месячных планах участков производителей работ устанавливаются задания по сдаче объектов в эксплуатацию, по объему работ, по труду (производительность труда, фонд заработной платы), задание по снижению себестоимости ремонтно-строительных работ, потребность в материально- технических ресурсах, машинах, механизмах, оборудовании. В бригадных оперативных планах устанавливаются задания по выполнению комплекса работ к определенному сроку, завершению работ по объекту, определяется производительность труда, причитающаяся сумма заработной платы и премии,

Новой формой движения трудящихся за выполнение и перевыполнение плановых заданий является составление встречных планов ремонтно-строительных организаций. Разработка и выполнение встречных планов обеспечиваются более высоким уровнем материального стимулирования коллективов ремонтно- строительных организаций.

Частные ремонтно-строительные организации составляют планы своей деятельности самостоятельно. Они учитывают возможные объемы работ на планируемый период, исходя из предварительной договоренности с потенциальными заказчиками. На основании ожидаемых объемов работ они определяют самостоятельно потребность в финансировании, материально-технических и трудовых ресурсов.

При составлении годовых планов частные ремонтно- строительные организации учитывают также возможности участия в тендерах на строительные и (или) ремонтно-строительные работы.

Комментарии закрыты.